為進(jìn)一步提升項目建設(shè)質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，健全完善項目管理工作機(jī)制，5月6日，集團(tuán)召開項目建設(shè)攻堅年動員會議，分析研判和安排部署今年及今后一個時期項目建設(shè)重點任務(wù)，動員集團(tuán)上下凝心聚力抓項目建設(shè)，推動實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加會議。

會上，集團(tuán)副總經(jīng)理史孝強(qiáng)同志宣讀了《山東滕建投資集團(tuán)有限公司關(guān)于全面加強(qiáng)項目建設(shè)管理的實施意見》，各單位、部室負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)董事長方玉新作了重要講話。

方玉新要求，一是要認(rèn)清形勢，堅定信心，切實增強(qiáng)抓項目的責(zé)任感和緊迫感。發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一支撐，滕投集團(tuán)十余年的發(fā)展實踐充分證明，有項目才有底氣，有項目才有舞臺，項目是決定集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的根基和命脈。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、日益收緊的房地產(chǎn)金融政策，我們必須來一次思想和行動上的全面革新，推動項目建設(shè)實現(xiàn)更大突破。二是上下同心，目標(biāo)同向，全面推進(jìn)項目建設(shè)質(zhì)量和速度。項目決定事業(yè)、項目決定地位、項目決定前途，集團(tuán)上下必須做好打大仗、打硬仗的思想準(zhǔn)備，堅持“項目為王、效益至上”，在搶抓機(jī)遇中謀好項目，在推進(jìn)工作中抓實項目，在促進(jìn)落實中加快項目建設(shè)，全力以赴打好全年項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。三是優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化保障，努力營造推進(jìn)項目建設(shè)的濃厚氛圍。做好當(dāng)前各項工作，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)繁重，要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化人才、資金、制度保障，全面推進(jìn)工作落實。四是科學(xué)考核，嚴(yán)格獎懲，全面形成推進(jìn)項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。項目建設(shè)是系統(tǒng)工程，既要分工明確，又要合力推進(jìn)，只要大家齊心協(xié)力，苦干實干，我們就沒有解決不了的困難，就沒有攻不下來的堡壘。

總經(jīng)理侯欽軍主持會議并講話。他要求，一要做“擔(dān)當(dāng)”的“行動派”，不做“怕事”的“觀望者”。要敢挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭、敢接最燙手的山芋、敢爬最陡的山坡，全身心落實好今天會議精神。二要做“進(jìn)取”的“行動派”，不做“安逸”的“觀望者。大家要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，迅速投入到各項工作落實當(dāng)中去。三要做“立正”的“行動派”，不做“權(quán)利”的“觀望者”。要樹正風(fēng)、樹正氣、團(tuán)結(jié)正能量，特別要處理好公與私的關(guān)系、親與清的關(guān)系、大局與全局的關(guān)系，全面形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以昂揚的斗志抓好各項工作落實。