為提高集團各項經(jīng)營管理能力，完善集團管理體系。8月22日，集團召開滕投集團“明源云”數(shù)字化管理體系升級工作會議，與山東“明源云”進一步開展數(shù)字化深度合作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及雙方工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議。

會上，山東“明源云”總裁吳海銀就項目推進合作提出建議；集團董事長方玉新對項目實施提出具體要求；“明源云”項目杜?？到?jīng)理對項目實施計劃和章程進行了講解；集團總經(jīng)理侯欽軍主持會議。

吳海銀指出，會議的召開標(biāo)志著滕投集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路上邁出了堅實的一步，在接下來的具體實施過程中，“明源云”團隊將按照項目實施方案流程及方法，打造標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化的管理平臺，全力推進項目快速落地，達到預(yù)期目標(biāo)和效果。同時，也希望雙方能夠在合作中加強溝通與配合，共同投入到項目搭建實施中去，圓滿完成滕投集團數(shù)字化項目升級建設(shè)。

方玉新對集團發(fā)展形勢進行了展望分析，重點強調(diào)了管理體系升級的必要性、緊迫性和重要性，并從管理體系升級、打造過硬作風(fēng)隊伍等方面提出了具體要求，對集團下一步發(fā)展定位進行了精準(zhǔn)部署。

方玉新強調(diào)，隨著經(jīng)營規(guī)模逐步壯大，集團引進數(shù)字化管理系統(tǒng)對內(nèi)部管理進一步優(yōu)化，推進各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高員工工作效率和公司效益。集團全體干部職工要迅速轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認識，積極參與集團數(shù)字化建設(shè)，利用“明源云”提供的先進理念和各類資源，主動對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距并彌補不足，實現(xiàn)以“明源云”集團數(shù)字化建設(shè)帶動集團發(fā)展，推動集團管理提檔升級和生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，讓員工與企業(yè)實現(xiàn)共同成長。

會議還介紹了“滕投云”項目背景和總體情況，對項目升級目標(biāo)、團隊建設(shè)、管理機制、時間規(guī)劃及資料準(zhǔn)備等具體實施工作進行了全面解讀。